利润是企业生存、发展的基石，追求利润的最大化，是企业生产经营根本目的。然而，利润就在隐藏的成本当中。那么通过有效的成本控制，降低成本，就能实现利润的最大化。同时还要做好项目开工前的预算，这样才能更加准确的预算出项目的各种收支情况，为工程施工提供前提保障。


为了改变原有的效率低下的工程管理流程，切实提高工作效率和客户满意度，实现工程项目管理的自动化。对工程项目的各个流程（包括立项、审批、设计、施工和决算等各个工程阶段）的统一综合管理，同时将各工程项目归档保存入数据库中，便于以后的统计、分析和查询。


解决以下问题：
工程各阶段实施部门各自为政，信息沟通不畅
工程和用户需求关系不清楚
工程先后优先级不明确


提供高效的优点：
工程项目可控性
便于各部门之间信息沟通
提高工作效率，及时满足用户需求
可扩展性和灵活性
建立工程数据库，便于以后分析、查询

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